Das MMF wurde von Dr. Thomas Fritzsche und Prof. Dr. Klaus Höfle 1996 mit dem Ziel gegründet, ein Forum zu schaffen, in dem Manager unterschiedliche Fragen und Themen diskutieren und klären können.

Die Kompetenz des MMF ist weit gefächert, sie liegt u.a. in der bedarfs- und entwicklungsorientierten Konzeption und Gestaltung von Workshops und Trainings.

Das MMF bringt Führungskräfte, High Potentials und Spezialisten verschiedener Branchen und Unternehmen auch im Sinne des Action Learning zusammen. So wird die Möglichkeit geschaffen, in Themenwerkstätten Prozesse zu reflektieren und Entwicklungsmöglichkeiten zu diskutieren. Im Coaching wird die Entwicklung von Führungskräften als wesentlicher Entwicklungsbaustein für die Gesamt-Unternehmensentwicklung realisiert.

Zum Kern des MMF gehören Herbert Bichlmaier, Michael Döring, Prof. Dr. Klaus Höfle, darüber hinaus weitere bewährte Berater und Netzwerkpartner wie Trainment (Johannes Warth), A47-Consulting, Bichlmaier und Kreppold, IAKM e.V., Satya etc.

Second Step/Management- und Prozessberatung hat sich spezialisiert auf Organisations- und Unternehmensentwicklungsprozesse. In diesem Rahmen werden die o.e. Produkte jeweils spezifisch und der Situation angemessen realisiert.

„Unterschiede sind der Anfang von Synergie„ Stephen Covey

Warum predigst Du eigentlich diesen Kram mit solch einer Leidenschaft?

Edgar Schein (MIT)

Second Step/Management- und Prozessberatung –
was wir wozu sind…

Schon seit sehr vielen Jahren bin ich Teil der „Bergwelt“ und somit fasziniert auch von den höchsten Bergen der Welt und vom Team-Playing dort. Der »Second Step« ist am Mount Everest die Schlüsselstelle auf ca. 8610 Metern Höhe im Schwierigkeitsgrad 5+/6-. Wer sie nicht bewältigt, hat keine Chance auf den Gipfel, desgleichen aber auch wenig Hoffnung beim Abstieg heil ins Basislager zurück zu kommen. Zudem wären ohne ein Team fast alle (außer Reinhold Messner) in einem solchen Umfeld chancenlos.

Wir wählten dieses Synonym für unser Berater- und Trainer-Netzwerkwerk, um zu verdeutlichen, dass für eine nachhaltige Entwicklung Ihres Unternehmens es mehr bedarf als nur ambitioniert zu sein. Es braucht Herausforderungen, aber v.a. Nachhaltigkeit in der Bewältigung der Heraus- und Anforderungen. Insofern gibt es viele »Second Steps«, die sich jedoch ständig verändern. »Second Step« fühlt sich der Beraterphilosophie von Edgar Schein (Professor am MIT und Förderer/Entwickler vieler hervorragender Berater) sehr zugetan. Eines seiner Credos: „Alle Entwicklung ist immer Selbstentwicklung“, ist Teil dessen, was Second Step/Management und Prozessberatung im Innersten bewegt: Wie können wir Ihnen am besten helfen, die Potentiale in Ihnen selbst, in Ihren Mitarbeitern, in Ihrem Unternehmen so zu fördern, dass der »Second Step« als Daueraufgabe nachhaltig bewältigt werden kann, um Mehrwert und wirklichen Nutzen zu stiften.

Auch die Prinzipien der Strategieorientierten PE von Dr. Rolf Th. Stiefel, mit dem wir sehr eng verbunden sind, gelten für uns als Basis und Richtschnur.

Unser Systemisches Handeln basiert stark auf den Konzepten der Heidelberger Schule, hier v.a. dem hypnosystemischen Ansatz von Dr. Gunther Schmidt, dessen Denken und Handeln wir ebenso schätzen wie seine Person.

Second Step/Management- und Prozessberatung hat sich deshalb spezialisiert auf Organisations- und Unternehmensentwicklungsprozesse. In diesem Rahmen werden die u.g. Produkte jeweils spezifisch und der Situation angemessen realisiert.